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    蚌埠分公司組織召開物資管理經驗交流專題會

    為進一步提高分公司物資管理水平,強化物資管理人員崗位責任意識,近日,蚌埠分公司組織召開物資管理經驗交流專題會,分公司領導、所屬各項目主要負責人、在蚌各在建項目材料員參加會議。會議由分公司副經理趙榮珣主持。

    會上,趙榮珣首先集中宣貫了公司物資管理流程與相關制度,詳細解讀了日常物資管理過程中的應知應會,隨后以圖文形式就安裝工程常用材料進行逐類解讀,幫助大家進一步疏通材料認知盲點,了解材料使用屬性。隨后,新開工的輝隆項目材料員結合項目特點,就如何規范物資管理、做好保供、降本增效進行了專項交流發言,其他各在建項目材料員分別結合各自工作實際進行交流討論。在交流和互動中,與會人員集思廣益,現場填寫了“我為分公司物資管理獻計獻策”《征詢意見表》,提出了多項富有建設性意見建議。

    最后,王偉對此次專題交流研討會議召開給與肯定,并結合分公司當前物資管理實際,向全體與會的物資管理人員以及青年職工提出六點要求:一是分公司上下要進一步提高大局意識,鞏固分公司近年來取得的各項成績;二是要高度重視物資管理在生產和成本鏈上的重要性,降低物資管理成本,實現利益最大化;三是要做到統籌兼顧,樹立大生產、大成本、大財務“一盤棋”思想,做到管理不脫節無盲區;四是要持續完善分公司物資管理人才梯隊建設,把物資管理作為人才培養的重要環節;五是要不斷提升成本行動自覺,鼓勵創新管理,嘗試借智借力把降本增效落到實處;六是要保持時時學習的緊迫感,進一步提高執行能力,提升現場管理水平。

    會上,討論了《蚌埠分公司材料、設備管理獎懲辦法(討論稿)》。


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